Seu navegador não suporta JavaScript!

Planejamento Estratégico Metodologia Metodologia Balanced Scorecard - BSC

O BSC, Balanced Scorecard, é uma metodologia que traduz a missão e a estratégia da organização em objetivos (desafios que a organização elege) estruturados em uma relação de causa e efeito, aliados a um conjunto de indicadores de desempenho, que têm a função de monitorar o desempenho dos objetivos. Estes, no caso específico do tribunal, foram divididos em três perspectivas: Sociedade - Processos Internos - Pessoas e Recursos.

Essa metodologia também comunica a Missão – razão de ser da instituição – a Visão – o que a organização pretende ser no futuro – assim como os Valores – estes últimos definidos como os preceitos essenciais norteadores do comportamento dos que trabalham na instituição. Esses três componentes definem a identidade da organização.

Além de expor a identidade da Instituição (Missão, Visão e Valores), o BSC promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com os indicadores de desempenho, as metas (representações quantitativas dos indicadores em um ponto específico no futuro) e as iniciativas estratégicas, os grandes consolidadores dos planos estratégicos, que garantem a execução da estratégia.

Com o BSC, é possível gerenciar a estratégia de forma integrada e garantir que os esforços da organização estejam alinhados, assegurando, dessa forma, o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro almejada.

O TRT da 3ª Região elaborou, com algumas adaptações, o Plano Estratégico para o período 2015-2020 baseado na Metodologia do BSC.

Veja abaixo, em detalhes, a metodologia que orientou a construção do novo Plano:

Metodologia de Construção do Plano Estratégico 2015-2020

JT-MG TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3ª REGIÂO - MINAS GERAIS
Av. do Contorno, 4631 - 11° andar - Belo Horizonte/MG
Telefones: 31-3228-7013 ou 31-3228-7195 | gestaoestrategica@trt3.jus.br